金杯電工股份有限公司董事長吳學愚:營造公平透明的政策環境,給民企更多參與機會
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- 發布時間:2026-04-01 12:57:39
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【概要描述】當(dang)前(qian),新(xin)基(ji)建(jian)被(bei)賦(fu)予(yu)了(le)帶(dai)動(dong)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)走(zou)出(chu)困(kun)境(jing)的(de)使(shi)命(ming),但(dan)充(chong)分(fen)激(ji)發(fa)民(min)間(jian)投(tou)資(zi)潛(qian)力(li)仍(reng)存(cun)在(zai)一(yi)定(ding)困(kun)難(nan),關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu),要(yao)想(xiang)法(fa)設(she)法(fa)營(ying)造(zao)公(gong)開(kai)透(tou)明(ming)的(de)政(zheng)策(ce)環(huan)境(jing),對(dui)各(ge)類(lei)市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)一(yi)視(shi)同(tong)仁(ren)。基(ji)於(yu)金(jin)杯(bei)電(dian)工(gong)的(de)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju),如(ru)何(he)深(shen)度(du)結(jie)合(he)國(guo)家(jia)提(ti)出(chu)的(de)新(xin)基(ji)建(jian)謀(mou)求(qiu)新(xin)發(fa)展(zhan)?本刊記者就此專訪金杯電工股份有限公司董事長吳學愚。
金杯電工股份有限公司董事長吳學愚:營造公平透明的政策環境,給民企更多參與機會
【概要描述】當(dang)前(qian),新(xin)基(ji)建(jian)被(bei)賦(fu)予(yu)了(le)帶(dai)動(dong)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)走(zou)出(chu)困(kun)境(jing)的(de)使(shi)命(ming),但(dan)充(chong)分(fen)激(ji)發(fa)民(min)間(jian)投(tou)資(zi)潛(qian)力(li)仍(reng)存(cun)在(zai)一(yi)定(ding)困(kun)難(nan),關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu),要(yao)想(xiang)法(fa)設(she)法(fa)營(ying)造(zao)公(gong)開(kai)透(tou)明(ming)的(de)政(zheng)策(ce)環(huan)境(jing),對(dui)各(ge)類(lei)市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)一(yi)視(shi)同(tong)仁(ren)。基(ji)於(yu)金(jin)杯(bei)電(dian)工(gong)的(de)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju),如(ru)何(he)深(shen)度(du)結(jie)合(he)國(guo)家(jia)提(ti)出(chu)的(de)新(xin)基(ji)建(jian)謀(mou)求(qiu)新(xin)發(fa)展(zhan)?本刊記者就此專訪金杯電工股份有限公司董事長吳學愚。
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當dang前qian,新xin基ji建jian被bei賦fu予yu了le帶dai動dong中zhong國guo經jing濟ji走zou出chu困kun境jing的de使shi命ming,但dan充chong分fen激ji發fa民min間jian投tou資zi潛qian力li仍reng存cun在zai一yi定ding困kun難nan,關guan鍵jian在zai於yu,要yao想xiang法fa設she法fa營ying造zao公gong開kai透tou明ming的de政zheng策ce環huan境jing,對dui各ge類lei市shi場chang主zhu體ti一yi視shi同tong仁ren。
基於金杯電工的戰略布局,如何深度結合國家提出的新基建謀求新發展?本刊記者就此專訪金杯電工股份有限公司董事長吳學愚。

《小康》·中國小康網:此次,國家和地方政府加大新基建投資力度將給公司所在的行業帶來哪些影響?
吳學愚:公(gong)司(si)所(suo)屬(shu)的(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye),為(wei)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)中(zhong)最(zui)大(da)的(de)配(pei)套(tao)行(xing)業(ye)之(zhi)一(yi),是(shi)各(ge)產(chan)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)。因(yin)此(ci),無(wu)論(lun)是(shi)現(xian)在(zai)的(de)新(xin)基(ji)建(jian)還(hai)是(shi)之(zhi)前(qian)的(de)老(lao)基(ji)建(jian),都(dou)繞(rao)不(bu)開(kai)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)。此(ci)次(ci)國(guo)家(jia)和(he)地(di)方(fang)政(zheng)府(fu)加(jia)大(da)新(xin)基(ji)建(jian)投(tou)資(zi)力(li)度(du),無(wu)疑(yi)有(you)助(zhu)於(yu)提(ti)升(sheng)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)景(jing)氣(qi)度(du),但(dan)同(tong)時(shi)由(you)於(yu)新(xin)基(ji)建(jian)更(geng)多(duo)地(di)疊(die)加(jia)了(le)數(shu)字(zi)化(hua)等(deng)高(gao)科(ke)技(ji)成(cheng)分(fen),對(dui)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)實(shi)力(li)提(ti)出(chu)了(le)更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu),因(yin)此(ci)也(ye)會(hui)加(jia)速(su)行(xing)業(ye)內(nei)整(zheng)合(he)、重組和優勝劣汰。
《小康》·中國小康網:關於近期中央和地方陸續出台的一係列新基建政策,您有什麼建議或想法可以分享嗎?
吳學愚:對民營企業來說,公平的競爭環境是最重要的。隻有通過公平的政策,給民營企業與國有企業、政府平台公司公平競爭的機會,才能喚起更多的民間投資的熱情。
《小康》·中國小康網:貴公司在這一輪新基建建設浪潮中具備哪些核心競爭優勢?與區域內競爭對手競爭格局情況如何?
吳學愚:金杯電工深耕電線電纜行業多年,憑借自身品牌、產品質量、規模、技術等優勢,形成了一批以國際和國內知名輸變電設備企業和國家電網公司為主體的穩定、高端客戶群。目前,公司已成為中西南地區(湖南、四川、湖北三角區域)規模、品牌(金杯、塔牌、飛鶴)影響力最大的線纜企業,公司產品已經廣泛用於軌道交通、特高壓、新能源等新基建領域。另外,公司作為上市公司,在投融資、員工激勵等方麵也具有一定的優勢。
對於區域內的競爭對手,公司秉持包容、共生態度,堅持共同發展、良性競爭、產業集聚理念。
《小康》·中國小康網:有觀點認為,新基建實際上是在數字經濟大背景下對相關基礎設施的再建設,對產業趨勢的影響主要在於B端企業的數字化轉型。請問您是否認同這種觀點?金杯電工在數字化轉型方麵有什麼考慮嗎?
吳學愚:從新基建定義來看,新基建疊加了數字化、zhinenghuadenggaojishuneihan,zheyeshixinjijianyuchuantongjijiandeguanjianqubie。suoyi,duiyuxinjijianshijishangyaoqiuqiyeshuzihuazhuanxingzhegeguandianshirentongde。duiyushuzihua,huozheshuoxinxihua,gongsishifeichangzhongshide。xiangbiyuruanjian、網絡等新興行業,電線電纜傳統行業對於數字化、信息化轉型的反應還是比較滯後,但公司5年前就已經重視並著手進行了相關布局。在公司年初的工作部署中,信息化也納入今年的重點工作,並製定了相應的任務目標。
《小康》·中國小康網:很多人對新基建蠢蠢欲動,您對新進入者有什麼建議?
吳學愚:首先要做好調研,結合自己具備的資源、優勢去考慮。中國這麼大,機會很多,新基建市場規模很大,可以考慮,但關鍵是找準自己的定位,弄清楚自己能做什麼。
(《小康》中國小康網 獨家報道)
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