近年來，公司資產、收入、利li潤run等deng均jun邁mai上shang了le新xin台tai階jie
，公gong司si行xing業ye影ying響xiang力li和he競jing爭zheng力li進jin一yi步bu提ti升sheng。與yu此ci同tong時shi，企qi業ye發fa展zhan所suo處chu的de內nei外wai部bu環huan境jing也ye發fa生sheng了le巨ju大da變bian化hua。為wei更geng好hao的de把ba握wo和he應ying對dui各ge種zhong機ji遇yu和he挑tiao戰zhan
，全quan麵mian提ti升sheng公gong司si運yun營ying效xiao率lv和he管guan理li水shui平ping
，打da造zao敏min捷jie性xing組zu織zhi、重塑組織能力，公司大力推進新一輪公司組織架構變革。

本(ben)次(ci)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)調(tiao)整(zheng)經(jing)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)一(yi)致(zhi)通(tong)過(guo)，在(zai)董(dong)事(shi)會(hui)及(ji)經(jing)營(ying)層(ceng)領(ling)導(dao)下(xia)，根(gen)據(ju)業(ye)務(wu)需(xu)要(yao)公(gong)司(si)設(she)立(li)了(le)三(san)大(da)產(chan)業(ye)中(zhong)心(xin)和(he)八(ba)大(da)平(ping)台(tai)支(zhi)撐(cheng)部(bu)門(men)。呈(cheng)現(xian)出(chu)以(yi)下(xia)三(san)大(da)特(te)性(xing)：

一、突出戰略引領，強化集團統籌，助推企業高質量發展

在新形勢下

，為搶抓機遇，謀求企業長遠、可持續發展，公司新設立產業發展研究院、戰略管理部
，擬在集團統籌下進行國家政策

、產業發展趨勢、行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)現(xian)狀(zhuang)的(de)研(yan)究(jiu)，進(jin)一(yi)步(bu)清(qing)晰(xi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，並(bing)確(que)保(bao)戰(zhan)略(lve)有(you)效(xiao)落(luo)地(di)，從(cong)而(er)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)戰(zhan)略(lve)在(zai)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)中(zhong)的(de)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。

二、以客戶為中心，提升運營效率
，增強市場競爭能力

為進一步提升組織的敏捷性，依托集團戰略布局，組織架構調整從集團頂層入手，以客戶為中心，設立電磁線
、電纜產業等三大中心。其中電磁線和電纜事業中心分別下設營銷管理
、供應管理、運營管理部門
，統籌開展營銷、運營、供應等主價值鏈的運行和機製設計、標準化建設
、流程規範、資源整合和服務指導，進一步提升企業運營管理效率，為客戶提供更優產品及高效服務。

三、清晰管理邊界，發揮平台價值，賦能產業高效運營

根據組織優化調整

，集團對職能部門進行了重新的定位和專業化分工。設立產業發展研究院

、證券投資部、戰略管理部、流程信息部等八大平台支撐部門。調整後，集團與產業中心、事業部的管理邊界進一步清晰。平台支撐部門將會更加凸顯能力優勢，圍繞主業板塊競爭力提升及主價值鏈高效運營
，發揮更敏捷、更專業、更高效的支撐和服務價值，支撐公司業務和戰略有效落地。

此ci次ci組zu織zhi架jia構gou調tiao整zheng既ji是shi公gong司si順shun應ying時shi代dai發fa展zhan的de一yi次ci自zi我wo變bian革ge
，也ye是shi在zai行xing業ye激ji烈lie競jing爭zheng下xia的de一yi種zhong謀mou新xin破po局ju，未wei來lai金jin杯bei電dian工gong將jiang在zai組zu織zhi優you化hua的de全quan新xin階jie段duan
，充chong分fen發fa揮hui組zu織zhi能neng力li的de最zui大da優you勢shi，實shi現xian集ji團tuan更geng高gao質zhi量liang、更快速度的發展，助力公司“行業金杯
，百年金杯”願景目標的實現！